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濟寧銀行召開2021年工作會議

  1月15日,濟寧銀行召開2021年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實市委經濟工作會議精神和省市監管部門工作要求,總結工作,表彰先進,安排任務。總行黨委書記、董事長杜強出席會議并講話,黨委副書記、行長陳振勇主持會議,黨委副書記、監事長李印喜,黨委委員、副行長梁汝亮,黨委委員、副行長張衍珍,黨委委員、駐行紀檢監察組組長成祥茂,黨委委員、副行長劉志剛,黨委委員、副行長賈廣東和副行長焦春華、宮振出席會議。

  會上,對加強疫情防控,強化授信管理,開展“內控合規管理提升年”活動,扎實做好公司金融條線、零售金融條線等各項工作進行了安排;計劃財務部匯報2020年度經營情況,人力資源部對績效考核優化方案進行了解讀;表彰了2020年工作先進集體、先進個人,簽訂了黨風廉政建設責任書,受到表彰的先進集體、先進個人代表作了典型發言。

  

  會議指出,2020年是極不平凡的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情和嚴峻復雜的經濟環境,全行上下在市委、市政府的堅強領導和監管部門的大力支持下,堅持以服務地方發展、支持實體經濟為己任,全力抓好疫情防控,全面落實金融政策,全速推進轉型發展,高質量發展邁出堅實步伐,在重大考驗面前交出優異成績單。

  一是主要指標保持平穩較快增長。面對疫情和經濟下行的嚴峻考驗,因時而變,順勢而為,及時作出戰略調整,在項目儲備、信貸投放、風險防控等方面制定措施,有效應對風險挑戰,較好對沖了經濟下行帶來的不利影響,為實現穩健運行打下堅實基礎。截至2020年末,資產總額1146.92億元、增長19.85%,存款余額857.12億元、增長22.11%,貸款余額641.67億元、增長25.93%,營業總收入62.43億元、增長14.45%,入庫稅金6.73億元、增長26.03%。新準入公司客戶不良貸款實現“零”余額,資產質量穩居全省城商行前列。

  二是發展的質量效益顯著提升。轄內網點點均新增儲蓄存款列全市第一位,各項貸款增量居全市首位。與2016年末相比,資產總額增加612.29億元、增長114.5%,存款余額增加466.39億元、增長119.4%,貸款余額增加377.17億元、增長142.6%,營業總收入增加36.63億元、增長141.9%,入庫稅金增加4.3億元、增長177.4%。

  三是服務實體經濟更加精準高效。圍繞市委市政府重大決策部署,全面加大金融支持“六穩”“六保”工作力度,扎實做好“增量擴面、提質降本”各項工作。疫情期間,開設綠色通道,推行線上審批,在授信、續貸、降息、減費、風險分類等方面制定專項政策,服務實體經濟、支持復工復產更加精準有力。累計發放各類貸款1364.51億元、增長14.66%,普惠利率下調至歷史低點,減費讓利惠及更多小微民營企業。

  四是數字化轉型取得明顯成效。實施科技項目90個,建成視頻銀行、虛擬營業廳、金融微店、票據5.0系統、國結系統等42個,金融生態圈搭建取得積極進展,線上線下一體化金融服務體系初步建成,實現全客群業務線上辦理,電子渠道交易占比居全省城商行前列,發展模式和成長路徑加速轉型。科技賦能支持小微民營企業更加有力,數字化普惠金融成效逐步顯現,客戶獲得貸款更加便捷。

  五是能力建設和品牌價值不斷增強。堅持內強素質、外樹形象,大力加強員工能力建設,業務水平不斷提升,在全市各項技能競賽中屢創佳績。主體評級上調至AA+,上榜《銀行家》雜志“2020年全球銀行1000強”第727位,被評為“2020年卓越競爭力價值成長銀行”、“2020年最具科技競爭力中小銀行”、“2020年十佳城市商業銀行”。

  

  在深入分析當前經濟金融形勢的基礎上,會議要求,2021年要圍繞構建“555”工作體系,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,以推動高質量發展為主線,以服務實體經濟為根本,扎實做好質量提升、風險防控、數字化轉型等重點工作。

  第一,把握“五個關系”。一是把握好“新格局”與“新機遇”的關系。以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,離不開高質量金融服務的支持,“新格局”為金融業發展提供了新動能。市委、市政府圍繞“五個濟寧”建設,布局和實施一批重大工程項目,“新戰略”為金融業擴面提供了新領域。二是把握好“穩增長”與“防風險”的關系。保持戰略定力,依法合規經營,提升風險管控能力,確保發展質量不斷提升。三是把握好“規模”與“效益”的關系。牢固樹立“質量是關鍵、效益是根本、規模是基礎”的發展理念,摒棄速度規模情結,在規模穩步增長的同時,實現有質量、有效率的發展。四是把握好“創新”與“發展”的關系。善于用創新的思維、創新的辦法解決發展中面臨的問題,加快實現質量變革、效率變革、動力變革。五是把握好“線上”與“線下”的關系。堅持回歸本源、深耕當地,依托“慧濟生活”賦能分支行,增強線上獲客能力,做大線下基礎客群,提升本地市場服務水平。

  

  第二,聚焦“五項重點”。一是著力提升負債業務競爭力。突出負債業務的基礎地位,堅持把拓展客戶、服務客戶、穩定客戶作為最重要的基礎工程,統籌抓好公司、機構、同業、個人“四類客戶”,推動客戶結構和質量穩步提升,更高效率、更高質量服務客戶。二是著力抓好項目儲備和投放。緊跟區域戰略布局,積極融入新發展格局,采取“項目庫”方式,提高信貸投放質量,更大力度支持實體經濟發展。三是著力支持分行加快發展。在授信審批、科技支撐等方面向分行傾斜,通過實施差異化支持政策,推進分行快速突破,提高市場占有率。四是著力強化全面風險管理。深入開展“內控合規管理提升年”活動,加快風險防控數字化進程,啟動操作風險系統建設,夯實全面風險管理基礎,健全完善長效機制,提升風險管控能力。五是著力提升公司治理能力。將2021年作為“公司治理規范提升年”,完善“四會一層”公司治理體系,推動全行公司治理能力全面加強,努力建設現代化城市商業銀行。

  

  第三,強化“五項支撐”。一是強化黨的建設與引領。要把從嚴治黨與從嚴治行緊密結合起來,把全行發展放到區域金融發展大局、放到全市發展大局中去考量,增強服務發展的思想自覺和行動自覺。組織開展好建黨100周年系列黨建活動,提升黨建工作水平。二是強化人才培養與引進。牢固樹立“人才強行”思想,抓好重點崗位、關鍵領域人才隊伍建設,夯實高質量發展的人才支撐。更大力度關心關愛員工,抓好員工職業生涯規劃,提升員工幸福感、獲得感和向心力。三是強化科技創新與賦能。數字化轉型圍繞“三個轉變”推進實施。由“系統建設”向“全面運營”轉變,由“科技支撐”向“共享共建”轉變,由“數據歸集”向“分析應用”轉變,全面提升數字化運營能力,發揮數字化轉型綜合效益。四是強化考核激勵與約束。堅持“價值導向、規模增長和嚴控風險”的考核原則,科學調整考核辦法,建立“綜合績效考核+業務推動考核”的多元化考核體系,發揮考核的“指揮棒”作用。五是強化總行服務與指導。強化總行專業支持能力、業務指導能力、產品創新能力和風險防控能力,指導分支行增強業務營銷能力、客戶運維能力和隊伍戰斗力,形成“上下聯動、高效協同”的工作機制。進一步優化營商環境,打通“中梗阻”,暢通“內循環”,啟動“快捷鍵”,在圍繞中心、服務大局中,推動新一年工作再上新臺階。

  會議強調,做好2021年工作,既有堅實的基礎,也面臨復雜的環境。全行上下要在市委市政府的堅強領導和監管部門的大力支持下,繼續保持昂揚奮進的工作激情,繼續堅定走在前列的雄心壯志,攻堅克難、勇往直前,不斷開創我行高質量發展新局面,以優異成績迎接建黨100周年。   

  總行部室助理及以上管理人員,分行行長,儒商村鎮銀行行長,濟寧轄內一級支行行長、副行長,部分受到表彰的先進代表在總行主會場參加會議;分行副行長、行長助理以視頻形式參加會議。

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